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东兴铝业:打一场全员挖潜增效的攻坚战

【铝道】为应对2012年复杂严峻的市场形势，全面完成甘肃这可解释为熔融树脂在成型压力作用下遭到紧缩,压力越高,产生的紧长春缩量越大,压力消除后的弹性恢复也越大,使得塑件塑件尺寸更加接近型腔尺寸,因此收缩量越小省省委、省政府下达的目标任务，确保实现全年利润目标，今年，酒钢集团公司党委决定，在全公司开展 强化对标挖潜，推动技术创新很多新材料和新技术都应运而生 主题教育活动。春节前夕，集团公司召开2012年靠前次董事会暨靠前次党政联席会议，着重就2012年深入持续开展挖潜增效活动进行了动员和部署。1月29日上午，集团公司专题召开挖潜增效动员会，明确了各分子公司全年的挖潜增效考核项目及任务目标。其中，下达给东兴铝业的挖潜目标利润为4.4亿元。

对东兴铝业而言，这是一项空前艰巨的任务。去年下半年以来，受欧洲主权债务危机、国家对房地产业的持续调控等多方面因素影响，国内电解铝价格持续低迷。尤其是自去年12月1日国家发改委再次上调工业电价后，国内电解铝企业的生存环境持续恶化，除个别煤电铝联营的企业外，多数企业铝价与成本严重倒挂，电解铝企业呈现全行业性亏损。东兴铝业自去年12月份以来，已连续亏损数千万元，经营形势十分严峻。随着宏观经济形势不确定性的进一步增强，东兴公司正面临着新一轮外部经济环境的巨大考验。

面对不容乐观的外部经济环境带来的巨大冲击，各企业都在节能降耗、挖潜增效。正如集团公司董事长冯杰指出的，在同样的市场形势面前，谁的基础管理工作做得广安细，谁的挖潜增效力度大，谁的驾驭市场能力强，谁的生存机会就更大，谁就能够在危机中挺得住、站得稳，修边机谁就能够率先度过危机抢得发展先机。所以，开展挖潜增效工作既是公司当前生存的迫切需要，也是公司实现长远发展的客观要求。

为了故障报警打赢这场控亏增盈的攻坚战，公司快速响应集团公司要求，积极根据市场环境的变化作出相应的调整。1月29日－30日，公司动力型li电池正极材料2017⑵020 年的需求分别为8.56万吨、 11.8万吨、 14.7万吨和19.92万吨分别在嘉峪关分公司和陇西分公司召开副科级以上干部参加的动员会，全面传达集团公司挖潜增效工作会议精神，对集团公司挖潜目标进行分解落实部署。1月31日，公司成立以总经理邓智毅为组长的挖潜增效考核领导小组，明确了考核内容及项目、考核办法和要求等事项。2月7日，公司召开承包考核会，邓智毅总经理与各单位签订了挖潜增效承包考核目标书。

承包考核会上，邓智毅总经理明确指出，各单位、各部门要对挖潜项目进行量化分解，形成可以控制的指标任务，按照全年时间进度进行分解排布，形成全过程、全方位、全员参与挖潜增效活动的氛围。公司将通过产品营销、降低材料采购成本、强化能源管理、加强人力资源管理、加快项目建设、财务运作、降低生产成本、压缩弹性费用、强化外包项目管理、强化废旧物资处置等多种哈尔滨手段和途径，努力实现增效4.4亿元的目标任务。邓智毅总经理强调指出，我们必须清醒地看到，目前公司主要技术经济指标与集团公司考核要求、行业先进水平相比，还有不同程度的差距，部分指标甚至低于行业平均水平。为此，瞄准先进水平，强化对标管理，不断挖潜增效，已成为当务之急。